2月22日，焦缆公司组织召开中层助理及以上干部大会，宣布部分中层干部调整的决定。会议由公司党委书记、执行董事、总经理王灵农主持，公司中层助理及以上全体人员参加了会议。
王灵农指出，对于这次干部调整，公司党委下了很大的决心，事先也进行了充分调研和综合考量。目的就是要深入推进企业“三项制度”改革，加强企业干部人才队伍建设，有效培养复合型人才，实现人力资源的合理配置,最大限度的发挥干部的潜能，在强化考核结果应用的基础之上，逐步实现人岗相适、人尽其才，常态化推进干部“能上能下”。希望调整到新领域、新岗位的同志不辜负组织的信任，忠诚履职，在新的岗位上做出更大的成绩。同时也希望，此次调整下来的同志，正确看待和认识组织的决定，加快补齐短板弱项，争取在新的机会来临时不至于望而兴叹。
王灵农强调，当干部就必须要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就，竞聘上岗不等于进了保险箱。今后，干部的进退留转将会是一种常态，公司党委将持续旗帜鲜明为担当作为干部撑腰鼓劲，也会毫不留情让“躺平”干部无处藏身，切实做到“让开拓拼搏者站在前台、让务实重干者走上舞台、让不思进取者受到教育、让摆烂躺平者淘汰出局”。
就如何做好今后工作，王灵农要求：一是落实工作要服从大局，必须站在全局和战略的高度想问题、办事情，一切工作都要以服从服务公司大局和整体利益为前提，绝不能为了局部利益损害全局利益、为了暂时利益损害根本利益和长远利益，必须做到“身在兵位、胸为将谋”，算大账、长远账，服从企业发展大局，不折不扣落实好公司的各项决策部署。二是部署工作要着眼全局，做决策或工作安排，必须通盘考虑，既要看到时间维度的“前后”协调性，也要看到空间维度的“左右”协调性，要尽量避免因思虑不周造成的工作被动和返工。要少一些计较、多一些奉献，要甘于做铺垫性的工作，勇于抓未成之事，着眼全局，多谋划一些补短板、利长远的事。三是安排工作要扎实统筹，企业的生产经营管理各项工作掺不得假、容不得虚。有关牵头部门在安排协调工作时，要善于积聚有利资源、整合有效资源，既要学会“干”工作，也要学会“统”工作，借势借力落实工作；要善于因地制宜，结合实际制定切实可行的工作措施，明确分工、责任到人，决不能是是而非，甘当“二传手”。四是困难矛盾要不上交不躲避，如何统筹好项目实施与产品交付的关系成为2024年工作的重中之重，要始终保持强烈的责任意识，践行好“一线工作法”，重心下移，深入现场、车间、班组，力戒官僚主义、形式主义、本本主义，践行到人、到事、到现场，多送服务和指导，少谈要求和批评；不做甩手掌柜，养成真抓实干、马上就办、求真务实、攻坚克难的工作作风，及时将问题和矛盾解决在一线，化解在基层。
会议的最后，王灵农强调，今年我们重点抓的就是执行力建设，重点解决的就是在执行集团各项决策部署上打折扣、搞变通、有选择的问题，抓任务落实上不能做虚功，解决问题上不能走过场，必须做到说了就算、定了就干、干就干成，实现条条落实、件件落地、事事见效。