为进一步发挥一线职工主人翁作用，激发一线职工岗位创新创效热情，鼓励一线职工积极参与车间生产管理、设备管理和工艺优化等各环节，持续汇聚“人人动脑、企业更好”的发展力量，焦缆公司电力电缆车间结合自身实际，研究拟定并组织实施了《电力电缆车间一线职工创新创效管理办法》。
一线创新，让先进职工有里有面。精神层面，力缆车间持续用好岗区队荣誉墙，深入推进“四星”评选，结合车间阶段性重点导向，将原有的车间“现场之星”评选调整为“创新之星”评选。物质层面，出台激励政策，引导一线职工，特别是老职工积极分享传授绝招窍门、指出管理或设备问题、提出改进或优化建议，共同参与解决车间实际问题。车间根据问题采纳情况或建议、诀窍实际价值给予一定的奖励。 除此之外，职工荣获“创新之星”称号的，在月度和季度绩效考核中给予加分并按期兑现考核奖励。
力缆车间强化政策激励创新的举措，有效促进了车间管理提升。办法实施两个月以来，车间共收集一线职工建议或思路36条，评审采纳21条。刘立志、刘佳杰、田志胜3人获评力缆车间“创新之星”。